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近日，股份公司本部及所属各单位先后完成了2016年度新棉工作业务培训，奔赴工作岗位，为新年度棉花收购、加工、销售等各项业务做好了准备。
8月上旬，股份公司本部召集法人基地、委托收购加工基地、合作购销单位以及长江区域棉花交易市场的同志，分两批进行了收购加工和合作经营业务培训。此次培训从棉花收购基础知识入手，内容涵盖了加工、检验、组批、上站、销售等棉花经营全过程要点知识，是一次专业性、系统性的培训。培训中，公司将修订优化的《棉花收购加工七大专项指标考核办法》穿插其中，并利用晚间时间，加班加点召开研讨会，就棉花各项指标对收购加工与经营工作的影响进行宣贯，深入领会不同指标间的动态关系，以取得收购加工最大的综合效益。
今年，公司投入资金开发了棉花购销存管理系统，此次培训结合该系统的实际操作，力求让各子分公司、部门掌握新的经营管理工具，实现数据信息网络化，减少中间流转环节，提高信息收集效率，提高业务管理水平。同时，此次培训还将职业技能培训与职业素养培训结合起来，不仅包含棉花经营工作涉及到的应知应会知识，还涉及职场道德、团队建设与工作沟通方面的文化素养培训，有利于提升员工的综合素质。此外，为了强化营销龙头地位，公司还组织了一场营销业务讲座。
8月中旬以来，公司各子公司尤其是内地即将赴疆开展经营的子公司纷纷组织内部培训，将总部培训和公司新棉会的精神传达到一线全体员工。通过深入分析今年棉花市场形势，银丰股份的各级培训注重实践运用，对提升经营过程的精细化管理大有帮助，对降低经营成本、加大创效能力有重要意义。
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