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“人人身上都有目标、有任务、有压力”,“不能等、靠、要”,“要以义不容辞的高度责任心,不怕困难、敢啃硬骨头的扎实作风,下沉一线去抓好各项工作”……开年以来,银丰棉花股份有限公司组织了多场“头脑风暴”,围绕“机构人员精简效能、营销团队龙头作用、内地子公司转型、新疆子公司经营布局”等涉及产业转型发展的诸多方面,深入开展研讨与部署,集思广益,进一步明确工作方向,细化工作举措,以竞进、务实、创新的姿态,狠抓工作落实。
以市场为导向 舞活营销龙头
在2016年年会的分组讨论环节,市场部的新老干将踊跃发言,分析市场形势和销售讯息。新年开局,股份公司营销专题会议部署了销售工作,制定与市场行情相适应的销售措施,成立营销二部,转变工作思路,主动出击,维护和拓宽市场渠道。
通过对市场产销状况的精细调研,公司积极对接收购加工,为客户提供适应各层次需求的产品和服务,激发了销售活力。在供给侧结构改革的大背景下,市场的主导作用更加明显,以市场为准绳,依靠新思路、新举措才能更好的破解销售难题、打开局面。目前,新成立的营销二部人员已全部到位展开工作,公司库存棉花销售完毕,还将在现货购销上继续发力,新年销售工作实现良好开局。
立足新疆 谋划法人基地升级
随着国家棉花政策的调整,新疆成为公司棉花经营的主战场。新疆基地子公司的经营水平关乎公司整体的规模和效益。因此,淡季期间公司不仅加强基地子公司的设备技改和质量建设,还狠抓基地子公司销售问题。通过淡季参与总部销售业务的培训和实践,为基地子公司培育销售团队,建设一批具备独立收购、加工、销售能力的基地子公司。
每逢上半年,都是棉花产业的购销淡季,公司新疆的同志们放弃休假,留在总部主动学习充电,提前规划新棉花年度的工作,应对更加复杂的棉花经营形势。承担技改工作的同志们,于三月踏上了进疆的征程,比往年更早地做好新棉工作准备,不负春光,只争朝夕。
与时间赛跑,紧凑的工作布局,积极的行动落实,以强烈的责任心争取工作主动。公司开春以来的工作节奏,无不彰显出核心产业的新年新作为。着力适应市场形势,既有滴水穿石的韧劲,又有时不我待的紧迫感,银丰棉花以超常的工作状态,砥砺奋进,爬坡过坎,继续谱写棉业华章。
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银丰股份各级业务培训夯实新棉收购工作基础
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