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“人人身上都有目标、有任务、有压力”，“不能等、靠、要”，“要以义不容辞的高度责任心，不怕困难、敢啃硬骨头的扎实作风，下沉一线去抓好各项工作”……开年以来，银丰棉花股份有限公司组织了多场“头脑风暴”，围绕“机构人员精简效能、营销团队龙头作用、内地子公司转型、新疆子公司经营布局”等涉及产业转型发展的诸多方面，深入开展研讨与部署，集思广益，进一步明确工作方向，细化工作举措，以竞进、务实、创新的姿态，狠抓工作落实。
以市场为导向 舞活营销龙头
在2016年年会的分组讨论环节，市场部的新老干将踊跃发言，分析市场形势和销售讯息。新年开局，股份公司营销专题会议部署了销售工作，制定与市场行情相适应的销售措施，成立营销二部，转变工作思路，主动出击，维护和拓宽市场渠道。
通过对市场产销状况的精细调研，公司积极对接收购加工，为客户提供适应各层次需求的产品和服务，激发了销售活力。在供给侧结构改革的大背景下，市场的主导作用更加明显，以市场为准绳，依靠新思路、新举措才能更好的破解销售难题、打开局面。目前，新成立的营销二部人员已全部到位展开工作，公司库存棉花销售完毕，还将在现货购销上继续发力，新年销售工作实现良好开局。
立足新疆 谋划法人基地升级
随着国家棉花政策的调整，新疆成为公司棉花经营的主战场。新疆基地子公司的经营水平关乎公司整体的规模和效益。因此，淡季期间公司不仅加强基地子公司的设备技改和质量建设，还狠抓基地子公司销售问题。通过淡季参与总部销售业务的培训和实践，为基地子公司培育销售团队，建设一批具备独立收购、加工、销售能力的基地子公司。
每逢上半年，都是棉花产业的购销淡季，公司新疆的同志们放弃休假，留在总部主动学习充电，提前规划新棉花年度的工作，应对更加复杂的棉花经营形势。承担技改工作的同志们，于三月踏上了进疆的征程，比往年更早地做好新棉工作准备，不负春光，只争朝夕。
与时间赛跑，紧凑的工作布局，积极的行动落实，以强烈的责任心争取工作主动。公司开春以来的工作节奏，无不彰显出核心产业的新年新作为。着力适应市场形势，既有滴水穿石的韧劲，又有时不我待的紧迫感，银丰棉花以超常的工作状态，砥砺奋进，爬坡过坎，继续谱写棉业华章。
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银丰股份各级业务培训夯实新棉收购工作基础
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