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经过60多年的棉花经营，银丰一路走来，逐步发展成为棉花行业的龙头企业。尤其是“十二五”期间，银丰人一方面顺势而为，借力棉花产业政策迅速崛起，构建了具有区域竞争力的棉花产业化经营格局。另一方面敢为人先，探索和开创了期现结合、合作经营等棉花经营新模式，在棉花产业收购加工领域实现了规模化、跨越式发展。
近几年，国家产业政策重大调整，棉花企业面临着新的挑战和考验。逆水行舟不进则退，转型升级迫在眉睫。在2016年工作年会上，蔡亚军董事长系统地阐述了银丰棉花产业的转型发展之路。
转型升级，改革创新，关键在于为传统优势注入与时俱进的思想、精益求精的态度和敢于突破的勇气。银丰作为全国最早迈入市场经济的省级棉麻公司，历经多年的市场风雨洗礼，积累了较为丰富的经营管理经验和较强的行业影响力，打造了一支经得起市场风浪的专业人才队伍，形成了具有银丰特色的发展优势，加上公司成功迈入资本市场，为我们进一步转型升级、改革创新、资本运作提供了良好的支撑平台和空间舞台。
认清形势，明确方向，更重要的还是找准着力点。2016年工作年会上提出的“六大工程”，就是棉花产业成功转型根本保障。
——“新疆棉西进”工程。银丰在新疆棉区具有起步早、基础好、力度大、影响深的宝贵优势，在行业进入大洗牌的当下，正是谋篇布局的大好时机。银丰棉花将通过扩大产业并购、改进盈利模式，决然挺进新疆，为转型发展开疆扩土。
——“新疆纺织企业联合”工程。棉花资源重心向新疆转移，也带来整个产业链的重新布局。因此，银丰棉花在实现战略转移的同时，将努力寻求产业链的拓展和延伸。秉承合作共赢的理念，与上下游产业深度合作，与新疆纺织企业抱团发展，筑牢棉花产业链条，开辟新兴渠道。
——“大物流扩张”工程。作为国内5A级综合物流企业，物流产业的扩张，将是银丰棉花转型的又一场重头戏。将通过积极参与中国棉花大物流体系建设项目，建立从主产棉区到纺织企业的销售、采购、信息、仓储、物流、融资综合性服务平台，为棉花供应链上各相关主体提供“一条龙式的整体物流解决方案”，从而实现棉花主业价值链的增值。
——“粮油棉副产品转型”工程。内地子公司将盘活存量，立足服务“三农”优势，推进经营模式转型升级，利用现有资源和渠道，开发经营粮油棉副产品，通过经营品种的不断丰富，实现从棉花经营向农产品综合开发经营转型，变存量为增量，创造新的经营创效点。
——“期现结合套保”工程。 “订单+期货+现货”的银丰模式，是银丰把握市场机遇、对冲市场风险的一把利器。尤其在棉花经营更加市场化的今天，“期现结合”优势将更加凸显。坚持和优化“期现结合”，加强信息研发判断，对冲市场波动风险，将作为银丰做大规模、稳定创效、促进转型的重要手段一以贯之。
——“质量品牌基础”工程。质量品牌工程，是企业生存发展的基础工程，银丰将坚定不移沿着质量效益的转型发展之路，进一步完善质量控制体系，稳定收购质量、优化加工质量、提高产品和服务质量，全面提升银丰品牌美誉度和产品附加值。
人勤春早，万象更新。银丰棉花正以时不我待的精神，全面推进各项转型升级工程。银丰人相信，通过一系列扎实有力的工作举措，银丰必将引领棉花产业经济新常态，为中国棉花产业的健康发展做出更大的贡献。
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