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近期，银丰棉花围绕“以质量取胜、以服务创新、打造优质品牌”的经营思路，启动了新棉收购前的集中培训，通过专题讲课、座谈会等方式，抓紧打基础、聚合力，迎接即将开幕的新棉工作。
新疆、内地各子公司主要负责人、收购经理、财务人员、职能部门共计90余人参加培训。为期四天的培训活动安排了五大主题，包括棉花收购业务管理基础知识、安全管理、银丰品牌建设及收购管理研讨、2016年棉花收购业务有关数据分析总结、棉花期货交割及新年度棉花升贴水与点价销售等。在专题研讨与论文评选两个环节，与会人员以“创银丰品牌”、“收购管理”为课题，展开交流研讨，并现场投票评选出6篇棉花质量管理优秀论文。
8月1日下午，银丰棉花继续组织了营销专题座谈会，围绕改进营销服务、提升营销能力的主题，就维护与开发客户、购销协调、提高品质、降本增效、团队建设与考核优化等方面进行讨论，提出了很多有价值的建议和意见。近年，银丰棉花实施“营销能力提升计划”，坚持跑市场、跑客户，关注下游需求，加强客户管理维护工作；高管分片负责，分区域走访客户，增进与客户的互信关系；开发各类营销业务，扩大代理拍储和进口棉业务等服务，满足客户多层次需求。上半年，银丰棉花销售量同比增加近3万吨，销售额同比增加6亿多元。
省社党组成员、副主任，集团党委书记、董事长杨杰，集团总经理涂同坤等参加座谈。杨主任提出，要坚定“营销为龙头”的指导思想不动摇，坚持“以客户为中心、为客户创造价值”的营销理念，打造优秀的营销团队。要求公司在机制创新上做文章，重视人才引进与培养，形成营销团队百花齐放、力争上游的良好局面。
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