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8月3日，湖北银丰棉花股份有限公司在汉召开2017年新棉工作会。会议通报了上个棉花年度经营单位效益情况和基地公司班子成员绩效考核情况；对上年度综治先进单位和个人进行了表彰；会议安排业绩突出、开拓创新成效显著的4家经营单位代表发言，树立“以业绩论英雄”的价值导向。杨雄同志代表银丰棉花公司经营班子对2017年新棉工作进行全面部署，杨杰董事长作动员讲话。
会议要求各单位围绕新棉购销工作，提前谋划、合理布局。在收购环节，各基地必须苦练内功，加强收购质量和成本管理，坚决杜绝亏损，确保盈利创效。在销售环节，狠抓营销模式改革创新，提升营销能力，舞活销售龙头。同时，再接再厉抓好土地流转、内地转型、新疆资源整合、存量资产开发等工作。会议对各单位安全生产、规范管理、团队建设提出了明确要求。
省社党组成员、副主任，集团党委书记、董事长杨杰作新棉动员讲话。他提出，一是要用“两点论”评估当前企业面临的形势。既充分肯定了银丰棉花前期工作亮点，也指出了企业在经营创效和转型发展方面的短板和差距。二是要用“重点论”抓好新棉年度工作。在“化危为机、改革调整”的关键之年，继续抓好土地流转的试点收尾和总结推广工作，新棉收购“重点转移、重心下移”，全力打好新棉收购攻坚战，同时抓好营销工作，提升营销能力，在防范风险和提质增效上苦练内功，实现抓重点带全局、抓关键见实效。三是要用 “方法论”破解发展难题。坚持抓当前与谋长远相结合、开拓创新与稳健经营相统一、制度建设与团队建设相融合、党建与企建相促进，推进银丰棉花转型发展。
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