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强化责任担当 抓好开局起步

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强化责任担当 抓好开局起步

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  • 发布时间:2017-02-21
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——杨杰董事长为股份公司工作作动员

新年新气象。银丰股份新年上班以来,紧锣密鼓地安排部署各项重点工作,抢抓时间推动日常经营管理。从正月初七的营销工作会议开始,公司围绕“提质增效、消除隐患”的工作目标,先后就改革转型、项目开发、遗留问题解决等工作进行了研究,提早谋划工作布局,合理安排人员配置。2月18日,股份公司利用周末时间加班加点召开工作会议,分解任务,强调执行,以饱满的精神状态投入工作,为今年开好局、起好步。

公司在汉班子、各部门负责人参加会议。各管理部门详细汇报了本部门基本情况和2017年度工作打算,就落实好所属工作任务汇报了具体举措。各位高管简要通报了2016分管工作完成情况,分析了存在的不足,结合公司改革转型的目标任务,就2017年经营管理业务提出了总体思路和实施方案。杨雄同志对各部门、各子公司工作进行了点评,并对开展好新年度工作提出了四点要求:

一是大力提升管理部门的管理能力与服务能力,进一步强化管理创效意识,加强监督指导,提高工作成效。

二是切实加强分管负责制,做好班子分工与统筹协调,强化责任担当,提高经营班子整体合力。

三是强化执行力建设,认真落实公司决策,优化执行各项制度,加强考核监督,提高公司规范化运营水平。

四是倡导上下联动的工作方法,加强信息互通、工作互动,做到件件有落实、事事有反馈,第一时间完成各项任务。

省供销社党组成员、副主任,银丰集团党委书记、董事长,银丰股份公司董事长杨杰同志对股份公司新年以来的各项工作给予了充分肯定。围绕银丰股份改革转型的中心任务,结合中央深化供销社综合改革、推动农业供给侧结构性改革和振兴实体经济的政策导向,杨主任对股份公司的改革工作提出了三个创新的要求:

一是要大力推进经营创新,打造棉花专业供应链综合服务商,强化服务供给,主动探索新业态、新模式,盘活资产,发挥优势,全力打造行业品牌。

二是要大力推进管理创新,实施精细化管理,建立精细化的工作流程,加强各环节的过程控制,提高管理质量与效益。

三是要大力推进机制创新,坚持“忠诚干净担当”的用人导向,提倡“岗位靠业绩、收入靠贡献”,鼓励创新、问责无为,激发高层事业心、中层上进心、员工责任心,搞活机制。杨主任对公司班子提出的改革创新调整的思路给予了大力支持。

面对与会的股份公司高中层管理人员,杨主任提出了殷切期望,要求股份班子、各经营单位、管理部门负责人以上率下、率先垂范,抓好班子、管好干部、带好队伍,落实“四个带头”要求,为公司改革转型工作打好团队基础:

一是要带头讲政治、强党纪,以党的建设促进企业各级团队的凝聚力与战斗力;

二是要带头讲规矩、守纪律,坚持“制度大于总经理”的理念,模范执行公司制度;

三是要带头讲担当、真作为,发扬长征精神,在困难面前义无反顾、勇往直前;

四是要带头讲作风、抓落实,一分部署、九分落实,全体班子成员、单位和部门负责人要坚持经营管理工作“第一责任人”的思想,抓好履职尽责,落实主体责任。要打造团结和谐、务实创新、有战斗力的班子,带领各级团队和全体员工共同发力,努力完成好2017年各项目标任务,向公司股东、员工和各类合作伙伴交上一份圆满的答卷。

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