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1月22日，湖北银丰棉花股份有限公司2017年工作年会在公司四楼多功能厅召开，集团部分领导、本部高中层管理人员、各子分公司班子、经理90余人参加会议。会议由刘爽副总经理主持。会上通报并点评了各单位2016年目标任务完成情况、棉花销售情况，表彰了先进集体和优秀员工。公司代理总经理杨雄同志与部分经营单位代表签订了新年度目标责任书。
杨雄同志代表股份班子，简要回顾了2016年公司主要工作，部署了新年度目标任务。2016年，银丰股份面对内地棉区资源匮乏、新疆资源竞争激烈等众多难题，在省社和集团的大力支持下，团结一致，凝心聚力，克难奋进，稳定了经营环境，转型升级、营销体系改革、经营管理规范、管理效能提升等工作成效显著，圆满完成了新棉收购任务，巩固了湖北银丰在新疆棉花市场的品牌和地位。同时提出，新一年要围绕“调结构、转方式、补短板、促转型”的工作方针，以加快向棉花专业供应链综合服务商转型为目标，在创新业务、项目建设、团队建设、质量建设、党风廉政建设和安全管理等方面更上一层楼。
集团公司总经理涂同坤同志代表集团经营班子对银丰股份寄予希望，他表示，股份兴、集团兴，银丰集团将一如既往，并以更大的力度、更多的资源、更强的力量、更优的政策，全心全意、全力以赴地支持股份公司的各项工作，确保银丰人的新长征走向胜利。
省社党组成员、副主任，银丰集团党委书记、董事长兼银丰股份董事长杨杰同志作《不忘初心，克难奋进，开启银丰新征程》的主题讲话。他指出，2016年，银丰股份有效化解了危机，保证了各项工作稳定；新棉收购取得了胜利，夯实了持续经营基础；有序推进了重组合作，展现了发展信心，各项工作值得肯定。他认为，当前公司面临挑战与机遇并存、困难与希望同在的发展形势，要求大家增强必胜信念，切实增强对企业经营发展的危机感、紧迫感和责任感，把握稳中求进的总基调，加强统筹，调整机制，激活团队，为企业的平稳健康发展夯实基础。下一步，股份公司要大力推动改革发展，以打造新的核心竞争力、新的机制和治理结构、新的团队风貌为目标，积极推进“转方式、调结构、补短板、促转型”的各项工作，发扬长征精神，以干字当头、实字托底、绵绵用力、步步为营，一个战役接着一个战役打，一件事一件事抓好落实，切实把省社党组的要求、集团的部署和公司的工作安排落实到位，确保2017年交出一份满意的答卷。
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