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10月12日至17日，杨杰董事长赴新疆调研指导2016年度新棉工作，看望慰问奋战在基层一线的广大员工。
短短几天时间，杨主任一行行程达3500多公里，足迹遍布哈密、呼图壁、沙湾、奎屯、库车、沙雅、伽师等地的银丰基地。杨主任代表省社党组、集团和股份公司班子，向驻疆的全体职工表达了深切的关心和慰问。在听取基层表态“生活条件不重要，干好工作才重要”后，对大家的工作作风和精神面貌给予了高度肯定。尤其对于位置最偏远、环境最艰苦、维族棉农居多的伽师中加法人基地，杨主任叮嘱基地班子要加大投入，保障员工生产生活的良好环境；还要积极为维族棉农交售提供便利，保持耐心，不拒收每一车棉花，全力营造民族团结的良好氛围。在与合作单位座谈时，客户对银丰团队的专业素质赞不绝口，对大家克服资源竞争激烈的困难、加班加点走村串户联系棉农、确保收购经营量的敬业精神给予了高度好评。
杨主任一行还拜访了十三师天元、新疆国泰等兵团下属企业和优秀的民营企业，考察学习这些企业在棉花经营过程中独特的管理经验，走访聚力机采棉专业合作社等单位，深入了解土地流转和专业合作社建设的运营模式，与相关负责人就供销合作、联合经营、共同发展等进行了交流讨论。
调研期间，杨主任一行还先后在乌鲁木齐、奎屯、阿克苏地区召开了新棉购销工作座谈会，西部汇富公司、各区域基地经理汇报了棉花收购工作进展情况。面对今年新疆棉花继续减产，市场资源竞争激烈，收购价格涨势迅猛，成本控制要求更高等困难，各基地主动出击，组织优质资源，随行就市收购，在过程管理上做文章，收购成本低于当地平均水平，实现保平或顺价销售。
在座谈会上，杨主任提出了五点工作意见，要求各基地咬住目标不放松，坚定不移的完成年初制定的目标任务；把握收购节奏，顺应市场行情，严格控制风险；强化市场意识，加大销售力度，加快资金周转；加强内部控制，用心经营、精细管理、降本增效；警钟长鸣，加强安全管理力度，确保安全生产不出问题。号召银丰在新疆的各收购基地要强化“公司一盘棋”的观念，强化执行力，认真将公司的决策部署落实到位，奋发有为，决战决胜，打好新棉工作的“攻坚战”，夺取新棉经营工作的全面胜利。
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