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8月10日，股份公司高中层管理人员、各子公司主要负责人、财务负责人以及相关关键岗位负责人等70余人，放弃周末休息，齐聚武汉参加2015年度新棉工作会。集团领导及各管理部室对棉花工作非常重视和支持，专程莅临现场出席会议。在新旧棉花年度交替的关键时期，此次会议既是总结会、培训会，也是动员会，更是誓师表决会。
会议通报了上半年各单位经营指标完成情况和2014棉花年度收购指标考核情况，并对营销管理办法调整进行了说明。围绕上年度工作中的经验教训以及新棉花年度主要工作思路，股份各分管副总积极发言，表达了积极寻求机遇、确保完成目标任务的信心和决心。
股份公司总经理传达了集团半年会重要精神，对股份公司上半年工作进行了简要回顾，对新年度棉花工作提出要调整班子分工，强化工作责任；改革薪酬制度，提高员工待遇；优化经营模式，抓好自有厂经营，强化过程管理；解决销售短板，改革营销办法；坚持期现结合，做好套期保值；抓好物流创新，提高创效能力；抓好资本运营，推进转型升级。
集团总经理涂同坤同志充分肯定了股份公司近五年来所取得的成绩，对今后工作提出四点意见：一是打造棉花专业供应链，解决好营运模式、创效模式的问题，加强企业经营管理，配合盈利模式、创效模式做好配套服务。二是“三思而行”，想清楚从今天往后如何干、现有问题如何解决、原有业务模式、管理模式如何适应新形势、新市场。三是想法、说法、做法“三法合一”，落实执行到位。四是努力实现 “三个一”，“唯一”是要实现在长江区域、中部地区、新疆区域盈利模式的唯一，“专一”是要打造国家级棉花专业供应链运营商，“第一”是要在省级供销社系统棉花企业中做到第一。
集团董事长蔡亚军同志作会议总结讲话。对新年度棉花工作，他提出四点要求：
一要客观看待棉花产业面临的形势。要尊重市场客观规律，充分认识市场风险，做好2-3年艰苦奋战的思想准备，进一步强化基础管理，夯实组织团队，加快经营创新，努力打造“百亿银丰、百年银丰”。二要下大力气从改造自我，寻求突破。要有高度的耐心和自信心，坚强的意志，坚定的信仰，转变思维方式，适应市场变化；要改变工作方法，深入基层，接地气开展工作；要看清员工队伍整体素质，把合适的人放在合适的岗位，带领员工进步；要改革经营模式和盈利模式，增强风险防控手段，同时提高自有加工厂核心竞争力。三要全力以赴开展新年度棉花经营工作。要认真落实公司各项决策，提高执行力；要严守政治纪律，强化工作纪律，真正做到“三严三实”；要抓好团队建设，常怀感恩之心，把银丰当成家，新老员工齐心协力携手共进，要把年轻员工当成子女去爱护培养，帮助他们成长成才。四要安全工作警钟长鸣，常抓不懈。尤其在市场形势日趋复杂的情况下，在抓好经营创效的同时，更要做好安全维稳工作，确保人员、资金、商品安全，巩固企业良好发展氛围，保护企业发展成果。
最后，蔡亚军董事长要求与会同志认真学习领会此次会议精神，按照要求将各项工作落实到实处，积极改造自身，提升自我，迎接挑战，努力做一个创效的表率，做一个“三严三实”的优秀模范骨干，昂扬斗志向全年目标任务奋进。
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