2月1日，银丰集团召开2024年度工作会议。会议以党的二十大精神为指导，认真贯彻省委、省政府2023年7号文件精神和省供销社工作要求，全面总结回顾2023年各项工作，部署安排2024年重点工作，广泛凝聚团结奋进的强大力量，推动高质量发展行稳致远，开创改革发展新局面。银丰集团、银丰棉花股份公司、华西市场集团全体领导班子成员，子公司经营班子、业务骨干及管理部室负责人、管培生等近120人在主会场、各分会场参加会议。银丰农科、银丰物流、天门华西供应链事业部、银丰棉花业务运营中心及业务风控部相关负责人现场作代表发言。

集团党委委员、财务总监冯常云主持会议，通报2023年度各经营单位经济责任目标完成情况，并以《从财务数据看银丰高质量发展》为题，从营收利润有效增长、改革转型成绩显著、历史包袱充分化解三方面客观分析总结集团2023年取得的成效和亮点。

集团副董事长兼银丰棉花股份公司总经理刘爽就棉花产业平台化服务改革转型工作作专项报告，总结、分享改革成果、成效，分析主要问题、矛盾。刘爽在报告中指出，2023年，银丰集团聚焦主责主业，明确“1235”战略方针，大力推进棉花产业平台化转型，实现棉花经营规模60万吨的历史最好业绩，创效水平大幅增长，五大服务平台建设雏形初现，一二三产业融合发展成效初显。他强调，战略转型不是一朝一夕可以实现，保障集团棉花产业持续稳定发展，必须加快转变思维方式、经营模式、商业模式，以供应链服务业务为主，坚定走规模化发展路线，通过存货周转率、资源配置能力的提升，不断扩大经营规模、优化服务质量，进而提高市场占有率和净资产回报率，从而实现厚积薄发，惠人达己。

集团党委书记、董事长杨雄作总结讲话，在经营规模、转型发展、招大引强、项目建设、内控管理、政策争取和安全生产方面用“七个新”全面总结2023年工作。他指出，2023年，面对复杂严峻的国内外经济形势和行业发展挑战，集团上下围绕高质量发展和高水平安全中心工作及各阶段重点任务，抢抓发展机遇，主动自我革新，学习先进优秀企业管理理念，开启“二次创业”，从优化战略布局、调整组织架构、完善考核机制、推进经营创新等方面作出积极应对，以高标准、严要求答好“银丰卷”，打赢扭亏增盈、改革转型、化解风险的主动仗、翻身仗，各项工作难中求成、稳中有进、进中提质，呈现出良好发展态势和远大前景。他强调，2023年是集团平台化的“改革实施年”，2024年作为集团“改革提质年”，要坚持稳中求进、以进促稳、先立后破工作总基调，加快机制、业务、盈利模式创新，开放资产资源，推动“棉花链”平台化改革向集团各产业复制延伸，实现“量”的合理增长和“质”的有效提升。

杨雄围绕2024年重点工作提出“五个坚持”具体要求：一是坚持深化改革转型增强内生动力。要统筹兼顾、系统推进棉花、纺织产业战略目标的落地见效，取得重大成果，“棉花链”要争当省社出资企业深化改革排头兵。非棉贸易板块要后来居上，谋定而动、谋定快动，真正实现由“有什么做什么”转向“缺什么找什么”。二是坚持扩大合作开放培育发展动能。要加快引进头部企业，用好混合所有制改革的机制，与合作伙伴共荣共生，互相取长补短，积极碰撞出改革创新的火花，实现互利共赢。三是坚持依靠建机制优治理提升管理效能。要持续学习优秀企业先进管理理念，完善建章立制，加快构建完善以制度为基础的内部管控体系、风险管理体系及协同监督体系建设，并形成按制度办事、靠制度管人、用制度规范行为的长效机制，以强有力的制度执行力和落实力，推动公司在高质量发展道路上行稳致远。四是坚持以贡献正向现金流的底线目标为企业发展“输血”。想方设法在清收应收账款、盘活低效资产、申报财政补助、降低融资成本等方面实现管理降本增效的同时，竭力规避失血性经营，坚决砍掉短腿业务，打造核心竞争优势和“造血”能力。五是坚持发挥党建引领作用持续正风肃纪。要持续开展以案促改、巡视整改回头看工作，推进清廉银丰建设，大力宣扬廉洁文化，提倡阳光简单的人际关系，营造风清气正的政治生态和干事创业的良好氛围。强化关键少数人员经营授权管理，引导年轻干部扣好廉洁从业第一粒扣子，紧盯重点岗位和关键环节，发挥财务、审计监督作用，对发现的问题要及时严肃问责，让制度成为“长牙的老虎”，让权力受监督，在阳光下运行。汲取党的百年历史经验，不断推动实现“百年银丰”的伟大愿景。

会议要求各单位迅速传达贯彻落实会议精神，进一步坚定发展信心不动摇，以更加昂扬的斗志和奋发有为的精神状态应对挑战，做好岁末年初各项工作，高质高效谋划新一年的工作开局。

会议通报了2023年度“红黄榜”名单，对11个荣获2023年先进集体、60余名荣获通报表扬、突出贡献、学习奖励的员工进行现场表彰。