为深入贯彻落实习近平总书记关于应急管理重要论述，充分发挥先进典型示范引领作用，近日，湖北省委宣传部、省应急管理厅、省总工会联合启动2023年第四届“荆楚楷模·最美应急人”宣传展示活动，来自应急管理工作一线的112名候选人、18个候选集体集中亮相，其中银丰农业股份有限公司副总经理彭铁汉荣获该表彰。

紧绷安全生产弦 心系两地应急人

彭铁汉，男，出生于1969年11月28日，中共党员，高级采购师，现供职于湖北银丰棉花股份有限公司，任银丰棉花下属（新疆）银丰农业股份有限公司分管安全负责人。

彭铁汉同志自1987年参加工作以来，长期身处第一线从事棉花行业的基层经验，造就了其安全意识扎根脑海、应急处置灵活有效的工作特点。

一、深耕一线、潜移默化搞安全。

先后担任或兼任消防安全员、分管安全的棉花收购加工厂、油脂加工厂、絮棉加工厂、棉花仓储以及棉花第三产业百花商场、海鲜酒楼等单位的副厂长（副经理）和负责人，对棉花行业相关生产消防安全操作规程规则相当熟悉，分管或主管期间多次受到上级的好评和表彰。

特别是在主管国家储备棉四年多期间，二千多个日日夜夜彭铁汉同志全身心投入，消防安全生产一丝不苟，整个国储棉出入库、储存没有出现一起安全事故，受到国家储备棉管理总公司的一致好评。

二、依法完善、建章立制保安全。

近年来，由于内地棉花种植急剧萎缩，彭铁汉同志又带队进疆包厂进行棉花收购加工。总之，无论是在地方或兵团，在面临异地陌生的生产环境、不断变化厂地、收购不同的方式节奏、安全消防设施完否与合作方安全生产管理理念的不同，彭铁汉同志始终把安全生产放在首位。积极按照《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》结合棉花行业安全生产特点制定更加明细性的安全生产管理办法，与合作方共同完善厂地安全生产规章制度和安全生产管理执行力度。

三、时刻警惕、机动处置护安全。

2020年，彭铁汉同志驻疆分管2个棉花收购基地，共收购籽棉59000吨，是银丰棉花的最大的收购量基地。面临这么大的籽棉收购加工库存量，防火防人身安全是安全生产第一要素。彭铁汉同志始终扑扎第一线，每个星期在两个基地中往返1000多公里抓安全生产，每到一处都是亲自带班值班查班，货场车间日夜丝毫不敢放松安全。

特别是遇到刮大风、收购集中上市，整个棉花货场宛如就是一颗随时燃爆的定时炸弹，彭铁汉同志带领团队积极清理消防防火间距，严密搭盖货垛篷布，消防人机随时处于临战状态。整个轧季下来，没有出现一起火警、人身伤害、资金票据等安全事故，受到合作方和兵团第一师的肯定。

四、身兼两地、多种手段管安全。

彭铁汉同志虽然在内地和新疆身兼多职，但无论是新疆或是内地的安全工作始终都没有放松过，棉花收购旺季虽然身处新疆，但是对于内地京山银丰五个地方资产守护、出租的安全工作始终采取电话跟踪、网上视频监控查看，多方异地验证检查监管。特别是对资产守护人员的尽职程度、出租方安全生产的检查以及防灾、危房危墙资产等方面的监管更是密切注重在心，进疆几年来京山银丰同样也没有发生一起安全生产责任事故。

五、防控疫情、民族团结促安全。

严格遵守当地疫情防疫政策，每日定期做好自身收购工作人员以及棉花交售人员、进出车辆的登记消毒测温等防疫工作，定期参与属地一个星期做一次核酸的检测工作，整个2020年度没有发生一起感染事件。在乌鲁木齐发生疫情期间，该同志主动加入志愿者服务队伍，积极下沉社区为民众服务（送菜、测温、收垃圾等），被乌鲁木齐市高新区（新市区）人民政府评委“抗疫先锋”称号（02562）。

此外，彭铁汉同志还注重参与当地的团结建疆稳疆建设工作，遵守当地民族民俗习惯，团结民族同志，为民族同志售棉提供便利条件。积极响应当地政府援疆需求，免费或平价为属地贫困民族同志提供养羊饲料（棉渣）。

六、统筹全局、当好安全责任人。

2021年以来，作为新疆片区安全工作的分管负责人，为了确保安全工作落到实处，他真正当起了消防安全队长，连续两年全疆各单位未发生一起消防安全事故。

首先，为了将安全工作落到实处，他将安全工作年度考核与各点生产经营任务、各基地负责人、各点负责人差错考核绑定在一起签订责任状，明确各基地法人、各点负责人为安全工作的第一责任人，出现问题、发生事故板子首先打到第一责任人身上。其次，在安全工作落实的具体细节中，他都能亲自到厂区现场，深入到安全工作的第一线，每个细节、每个点、每个安全设施逐一检查，逐一盘查，消除安全隐患。而且，在全年的安全工作落实中，他始终依据股份安全目标考核细则（法人基地和委托加工点参照股份安全目标（棉花类）考核评分细则对所有法人基地、委托加工点和种植基地的消防设施、安全管理制度、收购现场管理、生产加工现场管理、商品储存现场管理、台账管理、隐患整改措施管理、安全培训等内容进行落实完善，对于存在安全隐患和安全设施不到位的厂区果断责令限期整改，较好的保证了厂区的安全。

最后，他严抓安全工作落实，要求各法人基地、委托加工点和各种植点必须实现常态化安检。每天必须要对收购区、籽棉堆放区、皮棉堆放区、棉籽堆放区、副产品堆放区、生产车间所有点进行一次安全巡检，每周进行一次综合性安全自检，每月末结合库存盘点分片区进行一次安全互检，每季度要结合股份的安全检查通知要求进行全面的安全大检查。在常态化安全检查的基础上，还采取线上线下相结合的检查方式，对所有点连续跟进，反复督查，限期改正，效果比较明显。

彭铁汉同志参加工作36年来，所从事的各项工作都与安全生产管理密不可分，用他的一句话来说就是“安全生产一根弦，始终紧绷不能歇！”。就是这样的一个“多面手”，将他的全部精力都倾注在新疆这篇热土，创新经营，稳健发展，让银丰在新疆市场真正占据了一席之地，成为银丰股份创效排头兵和桥头堡。