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9月24日，银丰棉花公司召开2022年度新棉工作会议，盘点上年度工作、分析解决制约工作的困难和问题，深入研判市场形势，对新棉花年度经营工作全面动员部署，为公司下一阶段的经营发展明确方向。会议采取线上、线下相结合的方式开展，银丰集团在汉高管、银丰棉花全体高管、各经营单位及管理部室110余人参会。
会议通报了收购基地2021棉花年度考核情况及排名情况，各经营单位代表分别进行汇报发言。
为积极应对2021年棉纺织产业链经营困局，打好新年度棉花经营翻身仗，新棉会围绕坚持“稳健经营”策略和“平台经济”思维，以稳定企业的规模和利润为目标，对“3+2+1”业务模式改革发展提出了明确要求，对安全生产、风险控制、财务管理、营销管理等方面工作作出了安排部署。
银丰棉花总经理刘爽强调，公司未来突围、破局之路要“稳”字当头抓好四个方面工作，一是经营规模要稳。认清形势，调整业务结构，优化人员结构，加强精细化管理；二是资源调配要稳。发挥总部决策能力，优化资金调配、严格审计内控；三是能力提升要稳。不仅要提升营销能力，更要加强产学研合作、业务信息化能力的提升，要多措并举加强与风控部门的合作能力以及审计巡查的监督力度；四是心态要稳。坚定信心，在危机中育新机，于变局中开新局，奋力开拓发展新局面。
银丰集团党委书记、董事长，银丰棉花公司董事长杨雄出席会议并作总结讲话。他强调，尽管市场、形势风云变幻，银丰集团始终坚守棉花主业不放弃。他对新年度的工作方向提出三点要求：一是认准形势，以“先为不可胜”的态度对待企业生存和新棉市场经营的不确定性，坚持棉花主业不动摇、市场化经营不倒退和风险防范意识不松懈；二是摆正位置，保持战略定力，通过把握好经营管理的全过程控制争取新年度好的结果；三是强化党建引领，体现责任担当，既要讲责任改进工作作风，又要讲规矩严守工作纪律，还要讲学习提升经营能力。最后，他对收购一线的工作人员及其家属表达了衷心的感谢和殷切的祝愿，希望他们圆满完成各项工作任务，扎实做好新年度棉花经营工作，确保打赢收购加工的硬仗、确保转型发展任务落实落地、确保体制机制改革有序推进、确保企业安全稳定大局。
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