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9月8日，银丰棉花股份公司召开2021年度新棉工作会议，对2021棉花年度工作进行全面动员部署，共商新棉经营之策。会议通过线上线下结合方式召开，股份公司及银丰农业公司全体高管、管理部室负责人、经营单位主要负责人、收购基地财务负责人等90余人参加会议。
2020棉花年度，股份公司围绕省社“大棉商”定位和打造“行业领先的产业链综合服务商”目标，牢牢把握政策及市场机遇，在逆境中求生存、谋发展，收购规模和销售规模双双创造近年新高，巩固了棉花行业前排地位。今年，复杂多变的国际政治经济形势、新冠疫情蔓延发展及大宗商品价格波动，都给银丰棉花主业经营带来不确定性。因此在新棉收购期来临之际，通过此次会议吃透形势，理清思路，部署工作，对抓好今年的经营至关重要。
会议通报了各收购基地2020棉花年度财务考核情况和七项指标考核情况，对收购基地新年度经营改革方案和内部经营改革要点进行宣贯讲解。来自种植、收购、贸易等环节的4位先进工作代表作了典型发言。
股份公司班子成员分别对分管单位、部门工作进行点评，并对新年度工作提出了具体要求。股份公司总经理刘爽充分肯定了公司2020年度经营工作所取得的成绩，对新棉工作寄予了厚望。他指出，在省社党组的正确领导下，在全体员工的共同努力下，股份公司持续深化内部改革，积极应对市场波动，运用期货、期权等金融衍生品工具及时锁定利润，防范风险。在提升融资能力改善经营环境的基础上，公司通过优化选点布局、扩大土地流转规模，加强贸易业务，自主收购量创历史新高，公司整体规模效益稳定增长，经营改革取得良好成效。刘爽指出，今年的新棉研讨培训效果良好，各经营团队负责人、管理部门、先进代表都作了深刻剖析，刀刃向内，检视问题，不断总结提高，对做好下一步工作具有重大的指导作用。
针对新年度工作，刘爽要求公司全员做好充分的思想准备，坚决打赢新年度经营攻坚战。一是要坚定信心，提高认识，以思想破冰引领改革发展突围，瞄准“双百”战略目标不动摇。二是要认清形势，积极应对，聚焦经营规模和收购成本两大要素，坚持稳健经营，坚决打赢收购攻坚战。三是把握市场机遇，扩大贸易规模，提升服务质量，为客户创造更多价值。四是抓好资本市场发展的重大机遇，积极谋划股份公司“二次上市”。五是加强企业软实力建设，打造科学的经营和管理体系，提高顶层战略设计和战略传导力，实现上下同欲。
银丰集团党委书记、董事长李勇出席会议并讲话。他肯定了股份公司在促改革、谋发展、稳地位工作上所取得的实效，对公司员工奋进的精神状态、良好的个人心态、实干的工作姿态给予了高度评价，希望大家不断提升工作精气神，继续在各自岗位披荆斩棘、建功立业。他强调，各参会单位要及时传达新棉工作会议精神，带领全体员工咬紧牙关，乘势而上，在“百亿银丰、百年银丰”征程中不断贡献智慧力量，分享发展成果，体验更多的幸福感与获得感，让员工与企业共同发展成长。
会后，股份公司专题部署了收购前安全基础检查及岗前安全培训工作，以良好的安全生产环境迎接新棉经营攻坚战的到来。
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