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2014年新疆员工业务培训班侧记

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2014年新疆员工业务培训班侧记

  • 分类:企业风采
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2014-12-25
  • 访问量:0

【概要描述】7月14日-18日,由新疆西部汇富棉业有限公司组织的2014年新疆员工业务培训班,在银丰大厦4楼大厅盛大开班。来自新疆法人基地关键岗位负责人、西部汇富和法人基地合作经营业务、财务、统计人员以及部分内地基地和长棉市场业务人员共计108人首次齐聚武汉,接受了全面深入、生动实用的业务培训。作为旺季收购工作前的传统项目,此次培训班规模之大、形式之新、内容之多、重视程度之高可谓前所未有。

2014年新疆员工业务培训班侧记

【概要描述】7月14日-18日,由新疆西部汇富棉业有限公司组织的2014年新疆员工业务培训班,在银丰大厦4楼大厅盛大开班。来自新疆法人基地关键岗位负责人、西部汇富和法人基地合作经营业务、财务、统计人员以及部分内地基地和长棉市场业务人员共计108人首次齐聚武汉,接受了全面深入、生动实用的业务培训。作为旺季收购工作前的传统项目,此次培训班规模之大、形式之新、内容之多、重视程度之高可谓前所未有。

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2014年新疆员工业务培训班侧记
  7月14日-18日,由新疆西部汇富棉业有限公司组织的2014年新疆员工业务培训班,在银丰大厦4楼大厅盛大开班。来自新疆法人基地关键岗位负责人、西部汇富和法人基地合作经营业务、财务、统计人员以及部分内地基地和长棉市场业务人员共计108人首次齐聚武汉,接受了全面深入、生动实用的业务培训。作为旺季收购工作前的传统项目,此次培训班规模之大、形式之新、内容之多、重视程度之高可谓前所未有。
精心组织 优选教师 注重培训质量
  为了扎实搞好今年的业务培训,使学习不再拘泥于形式,严丰总经理多次召开专题会讨论部署培训班筹备工作,指定周亚波同志全面负责培训工作,一方面准备培训计划,细化培训项目,落实参训人员,另一方面利用近两周的时间组织各岗位业务精英集体编写培训教案,通过反复推敲、逐字核对、使得每个教案都精益求精。培训班组织筹备工作整整持续一个月。
  另外,此次17名培训师资队伍全部从公司内部产生,既安排了一批有多年丰富管理经验的管理团队,又有着通过实战经历积累了宝贵经验的资深棉花收购专家和经营骨干,他们将企业管理和收购经营相结合,向大家重点讲解企业文化、财务管控、棉花市场形势、安全管理、合同条款、业务流程及要领、业务报表、岗位职责、风险控制、典型案例、提高执行力、增强责任心等课程,以多样化形式满足学员不同的学习需求。教师们的精彩授课,让培训课程既“架天线”又“接地气”,深受学员肯定。
内容实用 形式灵活 创新培训模式
  针对新老员工一同培训的实际,培训班采取灵活多样的教学模式,力求让每个培训员工动起来、学起来、钻进去,全面掌握专业知识和业务流程。八个专题辅导、四个案例教学、三次视频教学、二次经验交流、两天加班讨论、二次专业考试,一天现场演练、一次现场答疑互动、通过一对一传帮带、面对面悉心交流、手把手实操指导,让新老学员彻底改变了被动式的听课习惯,积极主动的参与到每天的教学培训当中。
  为达到既定效果,培训班还改变了以往仅按地域划分笼统培训的格局,采取了分合相并的教学形式,按收购基地和合作经营业务类型的不同分班培训,让不同单位、但从事相同岗位的员工在一起有了相互交流的机会;对新聘员工单独利用2个晚上集中进行棉花专业知识的培训。在收购培训课堂上,马焱乐同志将尉犁银丰收购环节一一分解,和大家分享他多年总结的宝贵经验。所有人拿出笔记本电脑,现场制作收购单笔成本报表、分垛存放日报表,算账对比,找差距,以此强化收购业务知识,提高精细化管理能力。在合作购销代理经营课堂上,刘爽、周亚波、杜林成三位同志分别通过对合同条款及业务要领、业务流程、岗位职责、2013年度及以前典型案例的分析讲解和经验交流,进一步强化流程管理和风险控制的重要性,要求大家提高执行力、增强责任心。同时安排不同层次的新老学员现场交流心得体会和业务经验,提出了很多实际业务过程中常发生但不为人注意的问题,值得共同提高和共勉。为增强大家的团队意识,培训会上还安排阅读《企业不能用的三种人》文章和观看《董明珠讲管理》、《谈判博弈、执行力》的视频,学完后所有学员谈观后感、读后感,分析总结以前工作中的经验教训,相互学习借鉴,取得很好的教学效果。
明确目标 认清职责 加强岗位实效
  按照课程安排,在做好业务学习的同时,强化岗位职责、划清责任分工也是此次培训重点。5天的培训中,每个授课老师都对每个业务模块的业务流程和岗位职责进行了详尽说明,让大家通过培训,了解到岗位的重要性,掌握好工作方法,明白将要承担起的责任。为此,在培训会结束之前,刘爽同志公布新棉花年度相关人员的岗位安排,并组织各片区负责人、各合作点负责人签订目标责任书、安全责任书、岗位责任书,真正将目标任务分解到点,职责落实到人。
  正如严总在开班致辞和结束典礼上强调的一样,培训是各项工作的加油站,培训仅仅是种形式,它更重要的是动员,是鼓励,是激励,是希望大家能通过培训掌握工作要求和技巧,通过研讨发现并解决问题,通过学习把思想和行动统一到公司决策和部署上。培训班上,严总重点对公司当前的经营现状作了介绍,对面临的市场形势进行客观分析,对新年度各片区、各基地的经营目标进行了部署、安排,要求所有员工激发斗志,全身心投入到即将到来的旺季收购中,实现新疆经营管理工作的新辉煌。
  五天的培训,无疑是一场及时雨,对参会员工进行正确的自我定位、明确职责任务具有重要的指导和帮助作用。与会人员纷纷表示此次培训“层次很高,内容解渴,受益匪浅”,对新棉花年度工作,大家也一致表态,一定履行好自身职责,圆满完成公司制定的目标任务,实现个人与企业的共同成长。

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