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质量是企业生存之本。异性纤维的含量是衡量棉花质量的重要指标，也是纺织客户最为关注的质量指标之一。银丰棉花旗下尉犁银丰棉业公司一直把控制异性纤维含量作为质量管理的重中之重，取得了良好的经济效益和品牌影响力。
抓源头，千方百计减少异纤入厂。抓质量要抓源头，有效减少异纤进入棉花收购厂区是控制异纤含量的基础。为此，尉犁银丰一方面加大宣传，提高棉农对异纤危害的认识，增强棉农异纤管理意识；另一方面多措并举，禁止编织袋包装进厂，拒收异纤较多的籽棉，对使用方形带扣棉包交售的籽棉进行加价，对不落地机采棉和蛋卷棉实行优价收购等，极大减少了异纤入厂数量。
抓过程，加强全环节异纤清拣力度。收购过程中，监垛员、异纤清拣员、卸花工对上垛的籽棉逐包打开，包包清拣，垛上垛下全方位查看，清拣异纤不留死角。加工过程中，今年将地上喂花机改造为地下喂花机，通过夹花车将籽棉放置在喂花口周边，经喂花工清拣异纤后再喂花。通过各环节层层清拣，进一步减少异纤含量。
抓管理，人人都是异纤清拣员。 尉犁银丰所有员工在思想上、在行动上把清拣异纤当做一件每天必须做的事情。领导班子带头参与异纤清拣，所有人员只要经过垛场都会主动清拣异纤。对异纤清拣员实行清拣异纤数量与工资挂钩的考核办法，对喂花工明确清拣异纤的责任和义务，安排专人现场监督管理，协同清拣异纤。通过人人参与，协同作战，确保实现生产无“三丝”棉花的目标。
尉犁银丰这一质量管理模式得到了纺织客户的广泛认可，有力促进了棉花销售并且提升了棉花价值。未来，尉犁银丰将继续坚持以质量树品牌的理念，相信在全体员工的共同努力下，一定能取得更加辉煌的成绩！
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