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7月20-21日，银丰集团利用周末双休日赶赴十堰市，组织棉花主业和其他业务单位、管理部门负责人，参观调研供销华西农产品批发市场位于十堰的项目，召开上半年经营形势分析会。集团副董事长、总经理钟春明主持会议。
会议首先传达了7月18日省供销社组织的安全专题会议和7月19日省供销社半年度经营形势分析会精神。围绕省社会议要求，会上对集团下半年安全生产工作提出了三点要求：提高思想认识，切实抓细抓牢安全工作；敢于较真碰硬，做到隐患问题清零销号；夯实基础工作，提升综治安全管理水平。针对下半年安全管理尤其是棉花收购加工基地安全生产这一重点，会议专门安排了一次棉花收购基地安全培训教育，分析了新疆地区安全维稳形势和对我们工作的要求。通过展示往年公司在棉花生产过程中安全隐患问题和改进措施的真实照片，总结了经验教训，对棉花收购负责人起到了充分警示和指导的作用。
会议通报了银丰集团、银丰棉花上半年目标考核完成情况和重点工作任务进展，与会代表就各单位经营情况作了详细汇报。上半年，银丰集团深化经营改革举措落实落地，积极应对化解新老风险问题，保持企业经营发展总体稳定，实现了经营规模、汇总利润“双过半”的目标任务，但部分重点指标低于上年同期。围绕省供销社半年度经济形势分析会精神，会议对下半年加强目标任务分解和责任落实提出了要求，近期将抓紧部署，按月检查、通报结硬账。
本次半年会安排了新疆收购基地改革专题。会上通报了新疆收购基地开展内部合作经营改革情况和下半年经营规划，公司与参与改革的团队现场签订了内部合作经营协议，收购基地代表作了表态性发言。至此，银丰集团内部合作经营改革实现了由贸易类经营单位到收购基地全覆盖，经营团队与企业形成更加紧密的利益联结关系，将有利于进一步推动经营创效工作，加快企业转型发展步伐。
钟春明对集团各产业板块上半年工作成绩和不足、面临的形势和展现的亮点进行了分析点评，对上半年勇挑重担、敢于担当的内部合作经营改革团队及个人进行了表扬。对下阶段工作，钟总提出了三点意见。
一是要保持高度自信，对银丰平台、员工队伍、工作目标坚定信心，各级经营管理团队负责人要上下一心，凝聚力量，克服困难，保持冲劲，深入推进经营改革，完成目标任务。
二是要深入贯彻落实省社半年会精神，认真分析总结集团及各产业经营发展形势，抓好“稳增长、添动能、防风险”工作，实现集团平稳健康发展。
三是进一步抓好安全生产各项要求，推进遗留问题解决，消除隐患，创造安全稳定的经营发展环境。
会议期间，与会人员深入供销华西农产品公司十堰农商城批发市场和华西城项目外展点、建设工地参观学习，感受项目建设成就。作为银丰集团着力培育打造的第二支柱产业，农批市场项目在短短几年内从无到有、拔地而起，市场交易兴旺、管理先进、服务一流，为区域性农产品流通、“三农”发展和民生保障发挥了重要推动作用，呈现出欣欣向荣的良好面貌。农产品公司项目团队顽强拼搏、艰苦创业的奋斗精神给大家留下了深刻的印象，得到了高度的认可，对银丰集团各产业重塑品牌、再创辉煌坚定了信心，激发了斗志，鼓舞了士气。
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