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随着收购前各项准备工作有序推进，8月9日，湖北银丰棉花股份有限公司召开了2018年新棉工作会，正式发起了新年度棉花购销动员令，吹响了夺取新棉经营攻坚战全面胜利的“集结号”。
会议通报了各经营单位2017棉花年度经营考核情况和各收购基地七项指标考核情况，从种植、销售、财务、品牌质量建设等方面选取了6位先进代表作了典型发言。作为整合新疆资产、业务与人员，负责棉花上游资源掌控的平台，新成立的银丰农业股份有限公司负责人对新疆棉花收购工作作了具体安排。银丰股份经营层代表、党总支负责人分别就新年度公司经营与党建工作进行了部署，提出了要求。
银丰集团副董事长、总经理兼银丰棉花董事长、总经理钟春明同志对公司上半年经营发展与改革转型工作取得的成绩给予了充分肯定，要求广大干部员工正确认识客观现实，充分分析当前经济形势下的困难和问题，根据新年度工作规划和各项部署，坚定信心，统一思想，步调一致，发挥优势，围绕经济效益、安全管理、思想作风建设与人才培养战略，强化经营管理，打好棉花购销攻坚战，推动公司改革转型不断取得新突破。
省社党组成员、副主任兼银丰集团党委书记、董事长杨杰同志作了总结讲话。他指出，今年的新棉收购准备工作非常充分，会前培训效果良好，先进代表的发言典型指路作用突出，会上对新年度的工作安排思路明确、措施具体、落点实在，对下一步工作有很好的指导作用。针对抓好新棉购销工作，杨主任提出了三点要求：
一是要坚持目标导向，凝心聚力抓发展。要充分认识2018年新棉工作的重大意义，增强新年度工作的责任感、紧迫感与使命感，以咬定青山不放松的决心和信心，集中精力，全力以赴的打好新年度棉花购销收购战。
二是要坚持问题导向，靶向施策破难题。杨主任指出，要根据公司实际情况，切实贯彻好稳中求进的工作总基调，扭住效益优先的牛鼻子，舞活市场营销龙头，打赢新棉购销攻坚战。要夯实好风险防范的基础性工作，防范好经营风险与职业道德风险。要加强整体统筹的观念，科学研判，高效决策，强化保障。他强调，今年要以“稳健经营，购销并举，期现结合；适度规模，加强统筹，提质增效；苦练内功，完善管控，防范风险”的方针为指导，稳扎稳打，加强落实，争取新棉购销工作全面胜利，为推动企业快速发展、高质量发展打好基础。
三是要坚持效果导向，务实担当展作为。杨主任强调，做好新年度的棉花工作，要有过硬的作风来保障，切实做到真抓实干，埋头苦干，解决“动力不足不想为，能力不足不能为，担当不足不敢为”的问题。要以“担担子、扣扣子、钉钉子”的精神，强化责权担当，真抓实干落实，将收购前的各项部署细化、实化、具体化，上下联动、共同发力，完成好新棉收购任务。
银丰集团在汉高管及管理部室、股份公司全体高管及所属各经营、管理单位负责人近90人参加新棉工作会。今年新棉工作会前，银丰棉花举行了为期三天的培训研讨工作，从制度培训、业务流程宣贯到棉检、质量、运输、土地流转、购销对接、数据管理等各项专题研讨，总结了往年的经验教训，取得了大量共识，为2018-2019棉花年度取得良好经营成效奠定了坚实基础。（银丰棉花）
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