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新年伊始，万象更新。2月4日上午，湖北银丰棉花股份有限公司2018年工作年会在圆满召开。银丰集团部分领导、股份公司全体高管、各子分公司班子及财务负责人、营销经理、本部中层管理人员等90余人参加会议。公司副总经理杨雄主持会议。
会议通报并点评了各单位2017年目标任务完成情况、棉花销售任务完成情况，表彰了2017年度先进集体和优秀员工。集团副董事长、总经理兼银丰棉花总经理钟春明与各经营单位负责人签订了新年度目标责任书。
钟总代表银丰棉花班子，简要回顾了2017年公司主要工作，部署了新年度目标任务。2017年，银丰棉花面对产业政策持续调整、国家货币政策收紧等诸多挑战，在省社和集团的大力支持下，全力以赴化解危机，加快企业改革转型，在新棉收购、谋求转型、深化改革、加强管理等方面都取得了成效，胜利完成了年度目标。钟总提出，新一年要以棉花供给侧结构性改革为主线，坚持稳中求进工作总基调和质量第一、效益优先的原则，围绕打造一个“新银丰”的目标，通过推进产业转型，优化资源布局，深化机制改革，强化基础管理，推动企业新一轮产业升级和转型发展。
省社党组成员、副主任，银丰集团党委书记、董事长兼银丰棉花董事长杨杰同志作《坚定信心、乘势而上，全力推动改革转型，在新起点上实现新突破》的主题讲话。杨主任指出，2017年，在十分困难的局面下，银丰棉花有效应对新挑战，经营规模实现稳步回升；改革取得新进展，提质增效工作成效明显；队伍展现新面貌，长征精神得到充分体现，各项工作值得肯定。当前内外部环境发生了深刻变化，公司上下要正确认识和全面把握企业面临的机遇和挑战，树立必胜信念，义无反顾地推进企业改革转型发展。下一步，要围绕深化改革、加快转型、打造一个“新银丰”的战略部署，在“转方式、调结构、强弱项、增动能、强保障”上下真功夫，着力推进银丰棉花向棉花综合服务商转变、向质量效益型转变、向“产业+资本”深度融合转变，向棉花产业链上游、下游和相关产业延伸，着力补齐商业模式创新不足、人才结构性短缺、基础管理薄弱的短板，建立更有效的竞争机制、激励约束机制和容错纠错机制，加强党的建设、能力建设和纪律作风建设。杨主任号召公司全体员工，以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，奋力推进深化改革取得新突破，谱写转型发展新篇章，为“五位一体”的银丰梦不懈奋斗，早日实现打造一个“新银丰”的奋斗目标。
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